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  • 如何实践《洛克菲勒的习惯》

    来源:逍遥峡谷 发布时间:2018-05-19 浏览0条评论
    内容简介

    相关关键词:洛克菲勒   习惯   管理   学习   实践  

    本文链接:https://www.icoa.cn/a/833.html

    上一篇文章介绍了《洛克菲勒的十条习惯》,但是道理大家很容易懂,但是如何实践和实施其实并不容易。正因为不太容易实施,所以我们最好一条一条的来,不要追求一下子学会十条。

    首先我们比如先从沟通机制和方法学起,也就是先学习建立日站会,周会,月会制度。如果能很好的执行这个机制,那么基本上三个月内就会有非常明显的变化。当然,综合《三大支柱帮你轻松掌握洛克菲勒习惯》和《究竟什么是洛克菲勒习惯?》两文的内容,实践洛克菲勒习惯可以从下面几点做起:

    1. 目标- 少而精,并且确定优先级:「在同一时间段内集中精力处理1-2件优先级最高的事,立刻完成它们,再转战下一个目标。确认不断完成这些目标即能战略性地带你达到想要的高度。「少即是多」的原则令你更加出色,推动着你前进。此外,还可以将这个原则运用到基础商业运营模式中。」

    在个人目标制定上,OKRs是很好的工具。「它的全称是“目标和关键结果”(Objectives and Key Results),是一种帮助团队更快达到目标的行之有效的方法。谷歌的高管们相信是OKR帮助公司完成了指数级的增长,英特尔、Adobe、Dropbox和很多其他公司也这样认为。」正确使用OKRs工具,也能帮助每个员工定量的回答「我是否度过了美好的一天或者一周」。

    OKRs为这三件事提供了必要的框架:

    • 每星期回顾每个人在2-3项关键绩效指标方面的表现

    • 确保每位员工清晰地了解个人目标与团队季度目标间的一致关系

    • 重点关注每个团队设定的季度关键优先级。

    2. 数据化的衡量:「对于高优先级事件,制定1-2个衡量标准去检测是否取得进步。这里所说的标准不是你心怀希望的衡量企业的传统标准,而是衡量完成高优先级事件的标准,如此一来你能清楚了解是否能顺利完成目标,也可以及时自我调整。」

    3. 会议沟通机制:「在繁杂的工作中建立定期会议的制度,确保团队在日常工作、周会、月会、季度会议、年度会议里始终通力合作解决高优先级事件,以此来保证成功的执行力,达到加强合作、落实责任的目的。」注意,会议的频率就是一个组织心跳的节奏,相对于冗长无用的会议,每天15分钟的日站会非常高效,能快速在组织内同步信息,发现风险,推动执行。

    日站会建议主要同步四种信息:

    • 重要的进展;

    • 关键数据(量化指标);

    • 重要的风险(卡在哪里了);

    • 关键的Todo。

    一个简单的,包含责任人和milestone的事项表格是非常好的日站会工具。另外,容易被忽视的是月会,用于学习和沟通。反倒是周会,因为太多Team使用,就不再多言。

    以上三条法则非常简单,但是需要很大的勇气和智慧去训练和坚持。

    「吉姆·柯林斯(译注:《基业长青》的作者,也是五级领导力的提出者)对洛克菲勒的大多数习惯进行了研究确认,并在他的书中予以介绍。这些习惯随着企业和机构的成长变得愈加重要。如果坚持洛克菲勒习惯,企业将得以飞速成长。这些准则释放了创造力和团队合作的活力,引领着企业成就卓越。」

    通过上面一段有关吉姆·柯林斯和「洛克菲勒习惯」关系的描述,大家能更加清楚为什么洛克菲勒被称为现代管理学之父。

    本文链接:https://www.icoa.cn/a/833.html
    关键词: 洛克菲勒   习惯   管理   学习   实践  

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